10月22日，一个寒风凛冽的周六早上。还不到9点，世界机器人大会会址、北京亦庄国际中心的入口，已被从四面八方赶来，想要一睹世界最新潮机器人的人群，围得水泄不通。

　　一位没有预约短信的男子，焦急地四下求助，恳求志愿者可以破例送给他一张票。

　　男子手里牵着的小男孩，手里还拿着电影《超能陆战队》里大白的玩偶，大大的眼睛里透着深深的渴望。

　　大白，一个被人类创造的机器人，在虚拟世界里带给小主人最温暖的陪伴，也融化了我们的心。人们渴望着拥有一个像大白一样的机器人，既能十八般武艺样样在行，又能同人类一样陪伴左右安慰取暖。然而，在现实生活中，机器人中“人”的属性如何实现，仍是一个需要研究的难题。

　　机器人到底是什么？最早师从“中国机器人之父”蒋新松的曲道奎，在世界机器人大会期间接受了人民网的采访。他认为，机器人要分成两部分来看，机器和人。

　　一边是科学家，一边是企业家。曲道奎在机器人行业摸爬滚打了30多年。刚开始，机器人课程的教材都要他的老师从国外带回。到现在，中国的机器人企业可以全资买下德国陶特洛夫职业培训学院，用来培养中高端智能制造的职业人才。他与新松的成长轨迹与我国的机器人事业发展轨迹高度重合。

　　曲道奎认为，前50年，我国的机器人更注重机器，机器人更多的是作为机器臂在使用。现在我们正在朝“人”的方向前进，怎样更多地发掘机器的学习能力、感知能力是现在的关键技术。

　　“现在的机器人，改变了过去不会听、不会说、更不会看的传统机械终端。目前来讲，机器人智能是方向，感知、认知、思考则是未来机器人的发展趋势。”曲道奎说。

　　工业4.0、国防安全、消费服务和人才教育，是新松的四大业务板块。曲道奎认为，服务机器人是未来机器人发展的重要目标。过去的工业机器人是替代人的一部分，而服务机器人会与人更接近。

　　2013年，中国成为了全球最大的机器人市场。之后，国内相关企业如雨后春笋般的涌现出来。这得益于近年来中国经济的发展以及国家重大发展战略的支撑。

　　今年春天，由工信部、国家发改委、财政部联合发布的《机器人产业发展规划（2016—2020年）》，为整个产业吹起了东风，给出了未来五年中国机器人发展的明确目标和路线图。

　　作为我国机器人龙头企业的掌门人，曲道奎表示，无论是在数量上还是质量上，通过近年来的大型展会也能看到中国机器人产业的进步。同时我国的龙头企业已经达到了能和国外企业进行PK的水平。

　　在曲道奎看来，传统机器人技术在过去三十年中已经走到了尽头，而现在正是处于新型机器人发展转型的阶段。虽然在传统机器人方面，国外相较于中国有着巨大的优势，但在新型智能机器人的发展上，国内外的起点一样，国外企业的优势在新一轮的竞争中并不明显。

　　“全球的机器人正处于转折升级的阶段，这种转折也为中国企业进行‘弯道超车’提供了重大的机遇。”曲道奎认为，“中国有着一流的市场，有着丰富的技术和人才，再加上庞大的资金体系，因此在未来的五到十年中，中国在机器人领域里一定会有所作为，实现率先的突破。”

　　更关键的是，机器人已经成为我国成为智能制造大国最有力的支撑。在大环境方面，目前我国在研发创新及产业平台、检验检测、认证质量标准体系等方面都在进行布局。

　　“这一次跟国外的竞争，不仅仅是企业间的竞争，国家之间的竞争，也不是简单的创新驱动的竞争，而是在于整个平台布局的竞争。”曲道奎感慨。

　　资本市场对机器人的反应异常火爆。以新松为例，该公司的动态市盈率是102倍，市值已经在全球机器人企业中排名前三。

　　无序竞争，良莠不齐，发展极度不平衡。曲道奎说，目前全国有将近3000家机器人相关企业，80-90%都发展得不好。

　　事实上，机器人是典型的“三高行业”：技术密度高、人才密度高、资本密度高。“企业普遍处于低端市场，在核心零部件、规模及产业布局等方面都存在着短板。”曲道奎感慨，在中国什么东西是风口，什么东西就热，什么东西就贵。这种现象也让中国企业在海外并购的时候付出了比较高的代价。

　　今年5月，美的集团以每股115欧元要约收购德国工业机器人公司库卡，被业界称作是一笔昂贵的付出。曲道奎谈及此事不无感慨，利用金融手段来加速自己企业的发展，是一个很好的途径和工具。但他也表示担心，这些能通过钱买来的技术是否是核心技术，中国企业与海外企业之间的融合问题也同样至关重要。

　　“企业争相涌入机器人市场并不可怕，通过充分竞争，积累经验，无序竞争在市场的调节作用下终归会变得有序。”曲道奎认为，最怕的是主政一方的地方领导也头脑发热，一窝蜂而上。“只有拥有了对环境变化敏锐的系统感知和有效的调节手段，当地又具有区位优势、市场环境，才适合推进机器人产业的落地，才能减少机器人产业园区低水平的重复建设，避免恶性循环。”

　　由于机器人和智能制造的特殊性，其推广和普及与传统有所不同。专注于研发的新松也有了自己的投资平台。新松成立控股子公司汇泽博远布局国内市场，收购海外资源。

　　在资本作用扩大的同时，关于怎样利用资本进行有效资源整合也是中国企业需要考虑的问题。别人买企业，曲道奎想到了另外一种办法，用资本去购买教育，用金融去培养人才。他说，“智能制造的发展需要高端的技术人才，本次收购德国陶特洛夫职业培训学院，一方面丰富国内培养智能制造高端人才的方式，一方面有利于引进德国智能制造高端的技术人才。”

　　汇泽博远执行董事长郝占岗在接受人民网采访时透露，这个平台目的明确：从物理上、技术上抢占市场，成为帮助城市发展智能制造的推手，用金融的手段推动机器人产业的快速发展。

　　该怎么实现上述目标，郝占岗已有了腹稿，机器人小镇5S店或成智能智造落地的一种模式。

　　郝占岗说，“要在全国铺设机器人终端销售网络，设立机器人联合研究院和5S中心，将研发、展示和销售深入到每个市场的交角落。”

　　在他的设想中，新松和汇泽博远还将成立文化公司。“以后生产的每一个机器人都有故事，都应该拥有它自己的名字。”

　　机器人世界大会的展厅里，人潮涌动。人们被吸引，或赞叹，或失望。或许不远的将来，电影里的大白，也将“飞”入寻常百姓家，让每个人的机器人的梦想均能定制而出。